Se o Lean é uma jornada, o conhecimento é o ponto de partida.

A capacitação para quem está começando no mundo Lean: a filosofia de gestão que elimina sistematicamente desperdícios por meio da solução de problemas.

• O que é e qual o potencial do Lean Manufacturing
• O modelo Toyota como referência e guia
• Produção tradicional x produção Lean
• Os 5 princípios do Lean Thinking
• Os 7+1 desperdícios e os 3Ms
• 5S e gerenciamento visual
• Como iniciar uma jornada Lean de sucesso

Os principais e mais eficazes métodos para realização de melhorias.

• A visão da Toyota sobre a solução de problemas
• Ciclo PDCA
• O método A3 para solução de problemas e projetos
• Ferramentas de análise (5 Porquês, Ishikawa e outras)
• Tipos de Kaizen e como executar um Workshop Kaizen de sucesso
• Kaizen Teian, CCQs e Kata de melhoria

A base dos fluxos de valor enxutos: produzir resultados coerentes e consistentes ao longo do tempo.

• A importância da estabilidade e o nivelamento da carga de trabalho
• Níveis de estabilidade e os 4Ms
• Indicadores e ferramentas para melhorar a estabilidade
• Jidoka, qualidade na fonte e tipos de inspeção
• Padrões de trabalho e todos os tipos de poka-yoke
• Andons e cadeias de ajuda

Aumente a sua capacidade sem comprar máquinas novas — revelando a “fábrica oculta”.

• Estratégias e indicadores de manutenção (MTBF e MTTR)
• Os pilares da TPM e a manutenção autônoma
• Planos de limpeza e inspeção, rota CIL-R e checklists
• OEE, TEEP e OLE: cálculo e análises
• Implantação do OEE: da coleta de dados às rotinas de gestão
• A visão da Teoria das Restrições sobre o OEE

Reduza o tempo de setup e aumente o seu nível de flexibilidade.

• Conceito e impactos do setup no sistema produtivo
• As 4 fases da Troca Rápida de Ferramentas
• Boas práticas para trocas e ajustes
• A relevância do preset
• Indicadores de setup e Workshop Kaizen de TRF

Um problema bem definido já é metade da solução. Aprenda a enxergar os problemas de fluxo da sua empresa.

• Ferramentas de mapeamento e premissas do VSM
• Aplicações e simbologia
• Etapas do mapeamento: estado atual e futuro
• Mapeamento de processos administrativos

O segredo da produtividade e da velocidade nas empresas Lean: fluxo contínuo e balanceamento operacional.

• Premissas do fluxo contínuo e famílias de produtos
• Tempos de ciclo, Kaizen no papel e dimensionamento de mão de obra
• Yamazumi (GBO) e diagrama de trabalho padronizado
• Lote de transferência e regras de layout celular
• Controle de produção horário e etapas de implantação
• Balanceamento para produtos não seriados

É hora de conectar os pontos de forma inteligente: inbound, interna e outbound.

• Os 7+1 desperdícios na logística e o Plano para Cada Peça
• Dimensionamento e posicionamento de estoques; FIFO, LIFO e FEFO
• Bordos de linha, sinais de puxada e mizusumashi
• Milk run, cross-docking e roteirização
• Boas práticas para centros de distribuição

A peça certa, na hora certa e na quantidade certa.

• Just-in-time e Total Flow Management
• Premissas e modelos de puxada
• Dimensionamento de FIFOs e supermercados
• Tipos e cálculos de kanbans
• Heijunka: nivelamento de volume e mix
• Sistemas alternativos: CONWIP e POLCA

A melhor forma de direcionar os esforços da organização para os objetivos estratégicos.

• Norte Verdadeiro e etapas do Hoshin Kanri
• Matriz X, catchball e o A3 no desdobramento
• Gerenciamento diário gerencial e operacional
• Fatores de sucesso do GD
• Correlações com BSC, OKRs e rotinas ágeis

A busca sistemática de condições almejadas pela utilização das capacidades humanas.

• As pessoas no Lean e a liderança situacional
• Comportamentos do líder Lean, Gemba e Genchi Genbutsu
• Método socrático, Kata de coaching e Kata de melhoria
• TWI: a maneira Lean de treinar pessoas
• Trabalho padrão da liderança e Kamishibai
• Estratégias para iniciar a jornada e gestão da mudança